Professionalität und Wertschätzung sind die Schwerpunkte von Führung und Leitung in den Einrichtungen und Diensten der Diakonie Ostthüringen. 2011 wurden Führungsrichtlinien erarbeitet und verabschiedet. Führungskräfte werden in ihren Aufgaben unterstützt und begleitet.

Führungsleitlinien der DO Diakonie Ostthüringen gem. GmbH und ihrer Tochtergesellschaften

Präambel

Diakonie ist umfassende Nächstenliebe der evangelischen Kirche. Gebunden an das Evangelium von Jesus Christus sind unsere Angebote offen gegenüber allen Menschen, unabhängig von ihrer Herkunft, ihrem Glauben und ihrer Kultur. Die Entwicklung eines ausstrahlenden diakonischen Profils und eines glaubwürdigen geistlichen Lebens ist eine unserer Kernaufgaben.

Wir sind ein diakonisches Unternehmen. Unsere Verbindung zur evangelischen Kirche ist unaufgebbar. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sind durch Gesellschaftsvertrag und einschlägige Rechtsvorschriften gesetzt.

Unser christliches Menschenbild führt zu einer Haltung der Wertschätzung des Anderen und der Schöpfung.

Unsere Führungsleitlinien sind Orientierung und Maßstab für Mitarbeitende und Führungskräfte.

Wir Führungskräfte nehmen Mitarbeitende als Persönlichkeiten wahr.

Mitarbeitende verfügen über die erforderlichen sozialen und fachlichen Kompetenzen.

Sie sind verantwortungsbewusst, zuverlässig und handeln eigenständig.

Sie sind engagiert, innovativ und entscheidungsfreudig.

Sie identifizieren sich mit dem Leitbild und sind loyal gegenüber dem Unternehmen.

Wir führen professionell und wertschätzend.

Soziale Kompetenz, Fachkompetenz und Führungskompetenz sind Vorraussetzungen diakonischen Führens.

Führungskräfte haben den Anspruch, authentisch, sachlich und selbstkritisch zu führen.

Sie sind zielorientiert und können strategisch, konzeptionell und betriebswirtschaftlich Denken und Handeln.

Sie fördern Entwicklungen, geben Freiräume, übertragen Verantwortung und schaffen notwendige Rahmenbedingungen.

Ihr Kommunikationsstil ist wertschätzend, respektvoll und motivierend.

Wir haben klare Strukturen und sorgen für klare Aufgaben.

Aufgaben und Kompetenzen sind entsprechend der Stellenbeschreibungen und der Kompetenzmatrix eindeutig zugeordnet.

Dienstvereinbarungen, Dienstanweisungen und Dienstwege werden eingehalten.

Absprachen und Termine sind verbindlich.

Wir haben verbindliche Kommunikationsstrukturen, die den Informationsfluss sicherstellen.

Die Gesamtstrategie des Unternehmens wird offen kommuniziert.

Mitarbeitende erhalten zeitnah alle Informationen, die sie zu ihrer Aufgabenerfüllung benötigen.

Mitarbeitende informieren die Führungskräfte über wichtige Ereignisse und Entwicklungen.

Wir geben uns konstruktives und regelmäßiges Feedback.

Wir beziehen die Beteiligten in die Entscheidungsfindung ein.

Die Entscheidungsfindung geschieht kooperativ unter Berücksichtigung der vorhandenen Kompetenzen.

Sie ist stets sach- und lösungsorientiert.

Entscheidungen werden transparent dargestellt und konsequent umgesetzt.

Wir überprüfen regelmäßig unsere Arbeit.

Überprüfungen geschehen unter Berücksichtigung ethischer Maßstäbe, fachlicher Standards, und ökonomischer Rahmenbedingungen.

Sie dienen der Verbesserung und Weiterentwicklungen von Arbeitsprozessen und erfolgen an der Sache orientiert und transparent.

Wir wissen um unsere Fehlbarkeit.

Wir ermutigen zum selbständigen Handeln und betrachten Fehler als Chancen.

Fehler werden konsequent und ergebnisorientiert aufgearbeitet.

Wir gehen offen mit Konflikten um.

Wir wissen um den emotionalen Anteil von Konflikten und berücksichtigen dies in unserem Handeln.

Das Unternehmen schafft Voraussetzungen für die Umsetzung der Führungsleitlinien.

Wir bieten Fort- und Weiterbildungen, Supervision und Coaching, Einarbeitungskonzepte sowie Mitarbeitendenjahresgespräche.

Erfolge werden wahrgenommen und gemeinsam gefeiert.

Jena, 31. Oktober 2010